藍海戰略。 。 。 未來發展趨勢的經營策略？
我是今天下午在星雄鹿俱樂部ULTIMA就結識一個新的業務交談，他正計劃啟動。
他所說的事情之一是這種獨特的經營策略，是相當不同的，從我們傳統的商業學校學習。 據他介紹，從正常的經營理念偏離這一戰略的種種，我們聽到和讀到從平時的管理大師。 這一戰略被稱為“藍海戰略”
我的想法很感興趣，所以我做了一點對課題的研究。 藍海戰略是企業戰略，旨在挖掘無人認領的市場競爭無關。 該戰略體現在題為“教授W. Chan Kim與芮妮莫博涅的”藍海戰略“和哈佛商學院出版社出版的書。 作者聲稱，“藍海戰略”是一個幾年的跨度在100年由30多個行業的戰略舉措研究結果。
在這本書中，“藍海”指的是一個尚未開發的市場，其中只有很少或根本沒有在所有使任何人聲稱為自己的市場，因為它是還沒有太擁擠的競爭市場。 相比之下，“紅色海洋”，是指一個市場的競爭是非常高的。 市場被認為已經非常擁擠，因為幾乎每個人都產生相同的服務類型，同一種商品。
藍海戰略僅僅是創新的東西，使人們的東西，給人以某種產品或服務的價值更高。 因為這樣做將需要額外的成本，附加值所產生的成本降低，消除產品或服務的特點，市場並不真正關心。
在“本地”，這是可以理解以及應用程序必須被引用。 根據我的朋友的藍海戰略如何被用來在菲律賓典型的例子是的Gokongwei集團的戰略舉措。 大家都知道，Gokongwei組擁有移動電話公司，太陽細胞和其他公司之間的宿務太平洋航空公司。
由於手機市場已經飽和，由兩個Smart和Globe，孫蜂窩做的是創建一個“新市場”，已經發現在現有市場的產品增值。 這種“增值”的價值，使曬到太陽，呼籲自由而作為一個新的尚未開發的市場被打開了。 可以說，太陽細胞並不直接競爭，Globe和Smart，而是他們提出的人民之間的意識，購買到這種“新的市場。”因此，現在大多數人有兩個手機，一個或兩個SIM卡雙SIM卡。 在這樣的Sun Cellular是不是“表現出”智能地球，而是他們已經創造了一個新的市場，使競爭無關。
在宿務太平洋航空業，已成功申請加入“價值”人們真正想要的，這是“藍海戰略”，“飛。”人們不關心報紙，一頓熱飯或fancily身著飛行空姐。 人們關心的是，他們可以“飛”。為了做到這家航空公司的票價必須下去，因為這是人們關心的。 從某種意義上說，這讓宿務太平洋“開發”的市場進軍。 現有的市場被稱為以作為“客戶誰可以只買得起飛。”的尚未開發的市場是“每一個可以飛。”這是在宿霧Pacfic的廣告：“現在每雋可以飛”（體現了一個發揮的話“每胡安“=”大家“，”殲轟“被宣判為”胡安是“萬能”就像約翰菲律賓美國人的名字），宿務太平洋已設法削減了服務功能，通過降低成本的票價，大多數人並不真正關心，如熱飯等
正在參與國際營銷集團（IMG），我現在可以清楚地看到，他們已經聘請“藍海戰略”，在他們做生意的方式。 雖然IMG是作為一個典型的保險公司給通常大多數人認為佛羅里達州的汽車保險費率 ，IMG公司本身具有獨特的使命。
我不知道，如果img是自覺地運用藍海戰略，但是我可以看到，他們正在實施藍海戰略，在他們做生意的方式。 而不是直接銷售保險產品，IMG教導它的客戶和經紀公司的財務規劃和管理的概念。 （雖然不是在一個非常有組織的方式）的產品是不是最重要的。 金融經紀人顯示了他的客戶，他需要財務規劃。 金融經紀人誰是精通財務規劃概念，然後介紹適合客戶需求的產品。 尚未開發的市場的財務規劃需求的人聲稱IMG和此增值服務增加的成本補償，降低成本方面培訓代理商和營銷力度，因為模型，允許保險和金融服務公司IMG工程“外包“的市場營銷和培訓。 其他保險公司已經遵循這條道路。 現在的趨勢是，保險代理人正在成為理財規劃師。
我的熟人提出的業務也有類似的概念，但它是比財務規劃。 他希望引入增值服務給客戶，使他添加到現有服務的價值，為了捕捉“尚未開發的市場”，但我不能討論該計劃的細節尚未，但我相信，採用藍海戰略將使他在新業務的成功，他的想法。 也許在適當的時候，我可以幫助他推動通過寫文章，可能計劃的最後細節時，已解決了他的生意。
在傳統的商業策略，我們談論“破碎的競爭”，而在藍海戰略中，我們談論的“創建新的市場，很少或根本沒有競爭。”而不是“戰略規劃”藍海戰略家度假“的戰略思想。”而不是“降價“來佔領市場，藍海戰略是添加的”價值“，聲稱尚未開發的市場的產品和服務。
我個人可以說“藍海戰略”是一個獨特的戰略。 可以說這一戰略已經存在很長一段時間前，說是獨一無二的戰略原則，可以發現在其他傳統的經營策略以及批評。 批評對於我來說，可能只是嫉妒，他們首先要體現“戰略”在緊湊的形式。 評論家的論點是無效的，因為我們發現的東西或學習的東西的方式是建立在已普遍被大多數人接受的知識。 一個新的理論總是建立在一些已被接受作為一種科學的原則，甚至理論的很長一段時間。 （就像相對論休息後，熱力學，電，重力等原則的基礎理論），無論批評者說，該戰略肯定是在這裡留下來，肯定有效果的方式未來的企業家，管理者和領導者會認為，做業務在未來幾年。
想知道更多關於藍海戰略？ 得到亞馬遜今天！
您好！ 我的名字是Zigfred迪亞茲，感謝您訪問我的個人博客！ 從這個博客不會錯過任何一個職位。 免費訂閱我的完整的飼料。 點擊這裡通過電子郵件訂閱到zdiaz.com
您可能還需要訪問我的博客。 點擊這裡了解股票營銷投資 。 點擊這裡來了解如何網上賺取現金 。 訪問我的旅遊博客，了解偉大的更多旅行的想法 。
事實上，真正令人興奮的戰略。 逸岸，以進一步驗證，公司長期從事頭前往尋找持續盈利增長的競爭。 他們為爭取競爭優勢，爭奪了市場份額，並掙扎著差異。
但在今天的擁擠的行業，競爭頭只不過是一場血腥的“紅色海洋”萎縮的利潤打擊對手的結果。
這就是為什麼，作為財務策劃公司的業務亞洲首映提供了一個系統化的方法，使競爭無關。 與日益增長的市場需求和市場需求的演變，我們提出證明我們的專業子公司和財務規劃的分析框架和工具，成功地創造和捕捉藍色的海洋。
感謝意見喬恩。 只是為了讓大家都知道，喬恩·拉莫斯是一個只有少數在宿務市的財務策劃。 在這裡為數不多的理財規劃師，他也被視為最好的之一。 如果你想利用他的服務，請訪問他的網站http://www.premierebusinessinc.com 。
人權法“，我讀過有關藍海戰略before.it的一個很好的概念。 在IMG / WFG，他們已經進行了多年的國際公約和大事件。 我敢肯定，在金融業，聰明的人已經想到的一些概念和系統，提供物有所值，更多的利潤和更廣闊的市場。 藍海就是其中之一。 我可能會同意你的看法時說，你不知道IMG或WFG用人策略consiously或unconsiously，但我們可以BR肯定，該系統已進行了測試，並試圖為20年來的偉大領袖和偉大的思想家，金融業 - 和它的作品！ 它可以在不同的國家，甚至。
作為經紀人人權法，我所知道的是我們能真正提供錢SA ATU客戶的價值，除了一個增加利潤和更廣闊的市場，在我們的身邊。
在美國的人權法，人們常常說：“我會先徵詢我的經紀人......”
菲爾斯，我們啟動它。 因為，作為一個經紀人，我們不會有對某公司的偏見，因此，我們可以推薦什麼是最好的根據客戶的需求。
作為一個效果，我們可以幫助分散風險。 因為我們提供醫療，mutualfunds，前需要等，根據不同的公司所有。 正常的代理商，可能會鼓勵客戶“放在一個籃子裡的錢”，因為它在一個公司，一個公司的所有需求 - 更大的風險。
其次，客戶端會聯繫他的經紀人，為所有需要，當涉及到金融服務，從而減少了不同的人，他可能不知道，他需要提供服務的風險。
BRO第三，作為經紀人，我們可以提供客戶包。 例如，如果我的客戶買凱澤醫療保健 - 每年的模式，我可以提供免費的，值得從備忘錄到1M 100K的人身意外傷害保險。 或者，如果她買凱撒為她所有的家庭成員，作為一個經紀人，üCUD為她提供人身意外傷害保險和他的spouse.etc ...... 物有所值，更多的利潤，更廣闊的市場...... 人權法“，什麼是更重要的是使命。
下行之有效的制度或因此，我們可以在任何業務，但如果沒有一個使命，這是徒勞的。 IMG的人權法“的使命，是為了幫助家庭創造財富。 通過我們的教導，通過業務系統，我們正在使用，通過生活，我們改變，因為我們教給他們，引導他們學以致用的金融概念，它只是一個偉大的企業。 因為沒有人能打敗一個人的使命，像IMG公司，我們有征服世界！
右邊傑西！ 在這裡，我的朋友傑西輸家是與國際營銷集團的營銷總監（IMG），他是一個最好presentors如果不是所有的MDS進行的BPM研討會presentor。
我就如何在亞洲旅行的廉價信息尋找您的文章給了我一些想法，希望你一切順利 - 歡騰。
亞洲旅遊：飛宿霧太平洋。 檢查他們的網站。 只需鍵入宿務太平洋，它會帶你到他們的頁面。
宿務太平洋並不只飛在菲律賓。 他們在亞洲以及國際目的地。 其真正的便宜，其多更便宜，如果你提前預訂。
[...]藍海戰略如何被用來在菲律賓的一個典型的例子是的Gokongwei組的戰略舉措。 大家都知道，Gokongwei組擁有移動電話公司，太陽細胞和其他公司之間的宿務太平洋航空公司。 如果你想知道這個回合，我已經寫在這個廣泛在我以前的帖子“藍海戰略。 。 。 未來發展趨勢的經營策略“[...]