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昨天，我们有我们的第一个半年度的分支指令会议。 公司为了拥有两个年度会议上，我们可能与我们的分公司经理取得联系。 本月初的会议的目的是设定目标，并为今年的布局计划。

在会议开始时，我给了一个高效的经理7特征的谈话。 下面是我给点：

1） - 他们是优秀的领导人。

有效的管理者都是出色的领导者。 领导的一个词是影响。 良好的领导是影响他人，以实现我们的使命和愿景。 系统和结构进行管理，但人领导。 经理不只是穿双语标签的衣服 。 经理拥有权力，而领导申请的影响。 经理管理方案，领导发展的人。 管理者制定政策，领导树立了榜样。 管理者的控制，领导者的授权。 高效的经理，是优秀的领导人。

2）继续保持在该组织的平衡

我一直认为，有三个基本部门组织。 市场营销，运营，会计。 高效的管理人员始终保持三者之间的良好平衡。 如果你有良好的市场营销，但在操作中弱，你将有大量的客户，但最终你的客户会因为坏您所提供的产品或服务。 如果你是好操作，但在市场营销弱，你最终将与很少或根本没有客户。 如果你是在市场营销和运营都不错，但你是在收集和会计弱，你是你的公司就像建立在沙滩上，因为你不会是明智的，你是否真正获利或没有。

3）他们有完整

诚信是比刚才更诚实。 这是“完整，统一的国家。”这意味着实践你的教义。 完整性是指“住自己领导他人之前。 “诚信是很重要的，因为它建立信任。 完整性是非常重要的，在一个组织或一群人的重要。 即使窃贼需要它们之间的完整性。

考虑的话斯蒂芬科维：

“如果我尝试用人类的影响，如何让其他人做什么，我想更好地工作，更加主动地想我和对方的战略和战术 - 而我的性格是根本性的缺陷，口是心非或伪善然后在从长远来看，我不能成功。 我的口是心非会滋生不信任，我所做的一切，即使使用所谓的人与人之间的关系良好的技术将被认为操纵。

它只是没有什么区别的说辞是如何好，甚至如何良好的意图是：如果有很少或没有信任，有没有永久的成功奠定了基础。 只有基本的善良给生活技巧“

4），他们的目的和方向

团等于目的，而视力等于方向。

高效的经理人公司的使命陈述心中。 他们的计划是指导该公司的愿景声明。

5）他们是一个人的人

商业是所有关于建立关系，良好的合作关系。 为了做到这一点，管理者必须花时间，以满足他们的人。 他们必须花时间发展的人，因为人是组织最重要的资产

6）。他们被处分

世界病房2后，日本成功地在他们的经济在它的脚，因为纪律。 - 作为纪律是指做正确的事情（效率）和做正确的事。 （效能）作为纪律部队正在组织。

7），他们不断寻求发展自己和他人

卓有成效的管理者总是寻求方法来发展自己，因为你不能给你所没有的东西。 然而，管理者也必须发展别人，因为学习它的最好办法是要教它。

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