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昨天，我们有我们的第一个半年度分支指令会议。 本公司持有的两个年度会议，我们可能会取得联系，我们的分公司经理。 这个月的会议的目的是确立目标，并为今年的布局计划。

在会议开始时，我给了7特性的高效经理谈话。 下面是我给的点：

1） - 他们是出色的领导

有效的管理者是优秀的领导者。 用一个词来领导的影响。 良好的领导是影响他人，来实现我们的使命和愿景。 系统和结构进行管理，但导致人们。 经理不只是穿双语标签的服装 。 经理执掌权力，同时领导人施加影响。 经理管理方案，领导发展的人。 经理制定政策，领导者设置的例子。 经理人控制，领导者授权。 高效的经理是优秀的领导者。

2）不断在组织中保持平衡

我一直保持在一个组织中，有三个基本的​​部门。 市场营销，运营，会计学。 高效曼格斯始终保持三者之间的良好平衡。 如果你是好营销，但弱在操作中，你将有大量的客户，但你的客户最终会消失，因为坏了，你提供的服务或产品。 如果你是好操作，但营销薄弱，你最终将与很少或根本没有客户。 如果你是在营销和运营好，但你是在收集和会计弱，你就像建立你的公司在沙土上，因为你不会被告知是否你真的获利或不。

3）他们有诚信

诚信不仅仅是诚实。 这是“国家的完整，统一。”这意味着你宣讲。 完整性是指“住自己在领导他人之前。 “诚信是非常重要的，因为它建立信任。 诚信是在一个组织或一群人来说，极其重要。 即使盗贼需要彼此之间的诚信。

考虑的话斯蒂芬科维：

“如果我尝试使用人类的影响和如何让其他人做什么，我要更好地工作，更主动，我喜欢和对方 - 战略和战术，而我的性格基本上是错误的，口是心非或无诚意那么从​​长远来看，我能不能成功。 我的口是心非会滋生不信任和我的一切，甚至使用所谓的操控，良好的人际关系会被视为技术。

它只是没有什么区别的说辞是多么好，甚至有多好意图是：如果有很少或根本没有信任也没有永久的成功基础。 只有基本的善良赋予生活技巧“

4）他们有目的和方向

使命等于目的，而视力等于方向。

高效经理人公司的使命陈述在心中。 他们的计划是指导公司的愿景声明。

5）他们是一个人

业务是所有关于建立合作关系，良好的合作关系。 为了做到这一点，管理者必须花时间，以满足他们的人。 他们必须需要时间来培养人，因为每个人都该组织最重要的资产

6）他们被处分

世界病房后，日本成功地得到他们的经济在其脚下，因为纪律。 - 作为纪律是指做正确的事情（效率）和做正确的事。 （有效性）正在组织纪律手段。

7），他们不断地寻求发展自己和他人

高效的管理者一直在寻找办法来发展自己，因为你不能给你没有什么。 然而，管理者也必须发展别人，因为最好的学习方法是教它。

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