Стратегия голубого океана. . . Будущие тенденции бизнес-стратегии?
Я был в звездных долларов клуб Ultima этим днем, чтобы говорить со знакомым относительно новый бизнес, который он планирует начать.
Одна из вещей, которые он упомянул, было это уникальная стратегия бизнеса, который сильно отличается от того, что мы традиционно учиться в бизнес-школе. По его словам, эта стратегия виды отклоняется от нормального бизнес-концепции, что мы слышим и читаем от обычного гуру менеджмента. Эта стратегия называется "Стратегия голубого океана"
Я был заинтригован идеей так что я сделал немного исследования на эту тему. Blue Ocean Стратегия представляет собой корпоративную стратегию, которая направлена на рынки нажмите невостребованные возможности для конкуренции не имеет значения. Стратегия воплощается в книге под названием "Стратегия голубого океана" профессора У. Чан Ким и Рене Mauborgne и опубликованы Гарвардской школы бизнеса Пресс. Авторы утверждают, что Стратегия голубого океана является результатом нескольких лет учебы стратегических шагов, более чем на 30 отраслей в промежутке 100 лет.
В книге "Blue Ocean" относится к неосвоенный рынок, рынок которой есть только мало или нет конкуренции на всех давая возможность каждому претендовать на рынке за его самостоятельно, так как она еще не слишком многолюдно. В отличие от "Red Ocean" относится к рынку, где конкуренция очень высока. Рынок рассматривается как очень переполнены уже с почти все производит тот же вид услуг и того же вида товаров.
Стратегия голубого океана просто к инновациям что-то, что-то, что заставляет людей дают более высокое значение для определенного продукта или услуги. Поскольку делать это потребует дополнительных затрат, расходы, которые берет на добавленную стоимость снижается за счет исключения продуктов или услуг функции, что рынок на самом деле не волнует.
Для того, что это может быть хорошо понимал, "местные" Приложение должно быть процитированы. По словам моего друга классический пример того, как Стратегия голубого океана был использован здесь, на Филиппинах является стратегические шаги группы Gokongwei. Как мы все знаем, группа Gokongwei владеет компанией мобильной связи, сотовой и ВС авиакомпании Cebu Pacific среди других компаний.
Так как на рынке мобильных телефонов уже насыщенная как умный и Globe, что ВС сотовая сделал это, чтобы создать "новый рынок", добавив к стоимости продукции уже нашли на существующих рынках. В результате этой "добавленной" стоимости, (Делая солнце ВС звонки бесплатно) новый неосвоенный рынок был открыт. Можно сказать, что ВС сотовая не конкурирует напрямую с Глобус и умный, но, скорее, они проводят разъяснительную работу среди людей, чтобы купить в этом "новом рынке." В результате, большинство людей теперь есть два мобильных телефонов и две сим-карты в Телефон с двумя SIM-карте. Таким образом, ВС сотовая не "из эффективных" Умный и миру, но, скорее, они создали новый рынок, что делает конкуренцию не имеет значения.
В авиационной отрасли, Cebu Pacific удалось применить Стратегия голубого океана, добавив "ценность" к тому, что люди действительно хотят, что "летать". Люди не заботятся о газете, горячую еду или причудливо одетые полета стюардесса. То, что люди заботятся о том, что они могут "летать". Для того, чтобы сделать это тарифы авиакомпаний должны пойти вниз, так как это то, что люди заботятся о. Это в каком-то смысле позволило Cebu Pacific, чтобы подключиться к "неиспользованный" рынка. Существующий рынок называют "клиентов, которые могут позволить себе только летать." Неосвоенный рынок является "каждый может летать." Это воплощено в рекламе Себу Pacfic "Now каждый ХУАН можете летать" (игра слов "каждый Хуан "=" все ", с" J "время произносится как" H ", Хуан является" универсальным "Первое название филиппинцев как Джон для американцев) Cebu Pacific удалось сократить вниз тарифы за счет снижения затрат на службу функций, которые большинство людей действительно не заботятся о таких, как горячие блюда и т.д.
Будучи вовлеченными с Международной Маркетинговой Группы (IMG), теперь я могу ясно видеть, что они использовали Стратегия голубого океана в том, как они ведут бизнес. Хотя IMG воспринимается большинством людей как типичный страховой компании выдавая обычные цены на Флориде страхования , IMG отличается с уникальной миссией.
Я не знаю, если IMG применяет Стратегия голубого океана сознательно, однако я вижу, что они осуществляют Стратегия голубого океана в том, как они ведут бизнес. Вместо того чтобы продавать страховые продукты напрямую, IMG учит своим клиентам и брокерам концепции финансового планирования и управления. (Хотя и не в очень организованно) Продукт не придается первостепенное значение. Финансовый брокер показывает его клиента его потребность в финансовом планировании. Финансовый брокер, который хорошо разбирается в финансовых концепций планирования затем вводит продукцию, которая удовлетворяет потребности клиентов. Неосвоенный рынок финансовых потребностей планирования люди утверждают IMG и на добавленную стоимость для этого значения службы компенсируется за счет снижения стоимости по отношению к обучению агентов и маркетинговых усилий с IMG работы по модели, которая позволяет страховых и финансовых услуг компании " аутсорсинг "свои маркетинговые и обучении. Другие страховые компании уже пошла по этому пути. Тенденция сейчас такова, что страховые агенты в настоящее время становятся по финансовому планированию.
Бизнес предложенный моей знакомой была подобная концепция, но это нечто большее, чем финансового планирования. Он хочет ввести добавленную стоимость обслуживания клиентов, что позволит ему повысить ценность существующих сервис для того, чтобы захватить "неосвоенных рынков" Тем не менее я не могу обсуждать детали плана еще нет, но я уверен, что использование Стратегия голубого океана позволит ему добиться успеха в новом бизнесе, что он думает. Возможно, в свое время я мог помочь ему продвигать свой бизнес, написание статьи на нем, вероятно, когда окончательные детали плана были устранены.
В традиционной стратегии бизнеса мы говорим о "подавлении конкуренции", тогда как в Стратегия голубого океана мы говорим о "Создание новых рынках практически без конкуренции." Вместо "Стратегическое планирование" Голубой океан курорт стратег в "стратегическое мышление." Вместо " снижения цен ", чтобы захватить рынок, Стратегия голубого океана является добавление" ценность "к продуктам и услугам, чтобы утверждать, неосвоенный рынок.
Я могу лично сказать Стратегия голубого океана является уникальной стратегии. Критики могут сказать, что стратегия уже существовали давно, и что принципы, которые, как говорят, уникальные стратегии, можно найти в других традиционных бизнес-стратегии, а также. Для меня критика может быть просто завидно, что они не были первыми, которые воплощают в себе «стратегия» в компактной форме. Утверждение критика не действуют вообще, так как наш способ обнаружения что-то или узнать что-то должно основываться на знаниях, которые были повсеместно приняты большинством. Новая теория всегда строится на то, что уже давно было принято в качестве научного принципа или даже теория. (Так же, как теория относительности остальное на основах принципов термодинамики, электричества, гравитации и т.д.) Независимо от критики должен сказать, стратегия, конечно, здесь остаться, и, несомненно, окажет влияние на будущие предприниматели пути, менеджеры и руководители будут думать и делать бизнес в ближайшие годы.
Хотите узнать больше о Стратегия голубого океана? Получить его на Amazon сегодня!
Привет! мое имя Zigfred Диас, Спасибо за посещение моего личного блога! Никогда не пропустите пост из этого блога. Подписаться на мой полный каналы бесплатно. Нажмите сюда, чтобы подписаться на zdiaz.com по электронной почте
Вы также можете посетить другие мои блоги. Нажмите сюда, чтобы узнать инвестирования акции маркетинга . Нажмите сюда, чтобы узнать больше о том, как заработать деньги в Интернете . Посетите мой блог путешествия, чтобы узнать больше о великих идей путешествия .
Действительно по-настоящему захватывающей стратегии. Фактически для проверки Кроме того, компании уже давно занимаются голова к голове конкуренции в поисках устойчивого, прибыльного роста. Они боролись за конкурентное преимущество, сражались за долю рынка, и изо всех сил дифференциации.
Но в переполненных отраслях сегодняшнем конкурирующих головой о результатах ни в чем, но кровавый "Red Ocean" соперники борются за сокращение прибыли.
Именно поэтому, Premiere Бизнес Азия в финансовой фирме Планирование обеспечивает систематический подход к созданию конкуренции не имеет значения. И с растущим спросом на рынке и эволюции потребности рынка, мы представляем проверенные аналитической основы и инструменты для наших профессиональных филиалов и финансовому планированию, чтобы успешно создавать и удерживать голубые океаны.
Спасибо за комментарий Джон. Просто, чтобы вы все знаете, что Джон Рамос является одним из только нескольких финансовых планировщиков здесь в Себу. Среди немногих финансовому планированию здесь, он также считается одним из лучших. Посетите его сайт http://www.premierebusinessinc.com , если вы хотите, чтобы воспользоваться его услугами.
Братан, я читал об Стратегия голубого океана before.it 'с хорошей концепцией. В IMG / WFG, они проводятся Международные конвенции и большие события в течение многих лет. Я уверен, что в финансовой индустрии, умные люди уже придумали некоторые понятия и системы, которые предлагают соотношение цены и качества, больше прибыли и широкий рынок. Blue Ocean является одной. Я могу согласиться с вами, когда и сказал, что не уверен, ур IMG или WFG применяет стратегию consiously или unconsiously, но это мы можем бр Конечно, система была опробована и пытались в течение 20 лет, великие лидеры и великие умы в Финансовая индустрия - и это работает! Он работает в разных странах, даже.
Как брокер братан, что я знаю, мы действительно можем предложить соотношение цены и качества SA клиентов АТП, кроме SA увеличения прибыли и более широкий рынок на нашей стороне.
В США братан, люди часто говорят, "Я буду консультироваться Первый Брокерский мой ..."
В Phils, мы это предложение. потому что, как брокер, у нас нет уклоном на определенную компанию, поэтому мы можем рекомендовать то, что лучше в соответствии с потребностями клиентов.
Как эффект, мы помогаем распределить риск. так как мы предоставляем здравоохранения, mutualfunds, предварительно необходимо, и т.д., и все это под различными компаниями. Нормальные агенты, может побудить клиентов "положить деньги в одну корзину" ... потому что это в рамках одной компании, все потребности в одной компании - больше риска.
Во-вторых, клиент будет связаться со своим брокером для всех нужд, когда дело доходит до финансовых услуг, тем самым уменьшает риск собираются различные люди, которых он может не знать, чтобы предложить услуги он нуждается.
В-третьих братан, как посредник, мы можем предложить пакет для клиентов. Например, если мой клиент купить Kaiser Здравоохранение - ежегодное режиме, я мог бы предложить страхованию от несчастных случаев бесплатно, стоит 100K до 1 м от МАА. или если она покупает Kaiser для всех членов ее семьи, в качестве брокера, и жвачку предлагают страхованию от несчастных случаев для нее и его spouse.etc .. Соотношение цены и качества, больше прибыли, широкий рынок .... Братан, что более важно, это миссия.
Мы можем быть в любом бизнесе, в проверенной системе или около того, но если без миссии, это бесполезно. Миссия IMG братан, заключается в содействии созданию богатства для семей. Через финансовые понятия, которые мы учим, через бизнес-системы, которые мы используем, через жизнь, что мы потому, что мы учили их и направлять их применить то, что они учатся, это просто большой бизнес. так как никто не может победить человека с миссией, такая компания, как IMG, у нас есть мир, чтобы победить!
Прямо на Джесс! Мой друг Джесс Фаллер вот директор по маркетингу с Международной Маркетинговой Группы (IMG) Он является одним из лучших presentors если не лучший среди всех Presentor ДН, которые проводят семинары BPM.
Я ищу информацию о том, как путешествовать дешево в Азии и ваш пост дал мне некоторые идеи, желаю вам всего самого лучшего - Cheers.
Чтобы Asia Travel: Fly Cebu Pacific. Проверьте их веб-сайт. Просто введите Cebu Pacific и он примет вас в свои страницы.
Cebu Pacific не только летать на Филиппинах. Они имеют международным направлениям в Азии, а также. Его реальный дешевый и его гораздо более дешевый, если вы заказываете заранее.
[...] Классический пример того, как Стратегия голубого океана был использован здесь, на Филиппинах является стратегические шаги группы Gokongwei. Как мы все знаем, группа Gokongwei владеет компанией мобильной связи, сотовой и ВС авиакомпании Cebu Pacific среди других компаний. Если вы хотите узнать больше насчет этого, я уже писал на эту широко в моем предыдущем посте «Стратегия Ocean Blue. . . Будущие тенденции бизнес-стратегии? "[...]
удивительно.