매우 효과적인 관리자의 7 특징
어제 우리는 우리의 첫번째 반 연간 분기 명령 회의를했다. 우리의 회사는 우리의 지점장과 연락을 얻을 수있는 순서로 두 개의 연례 회의를 보유하고 있습니다. 이 달의 회의의 목적은 목표를 설정하고 연도의 배치 계획에하는 것이 었습니다.
회의의 시작 부분에서, 나는 매우 효과적인 관리자의 7 특성에 관한 이야기를했다. 여기에 내가 준 사항은 다음과 같습니다 :
1) -. 그들은 좋은 지도자
효과적인 매니저는 훌륭한 지도자입니다. 한 단어의 리더십은 영향력이다. 좋은 리더십은 우리의 사명과 비전을 달성하기 위해 다른 사람에 영향을 미치는 있습니다. 시스템 구조는 관리하지만 사람들이 주도하고 있습니다. 관리자는 단순히 착용하지 BLAC 레이블 의류 . 지도자의 영향을 적용하는 동안 관리자는 지배 기관. 관리자가 프로그램을 관리, 지도자는 사람들을 개발합니다. 관리자가 정책을 수립, 지도자는 예를 들어 설정합니다. 관리자 제어, 리더는 권한을 부여. 매우 효과적인 관리자는 훌륭한 지도자입니다.
2.) 그들은 지속적으로 조직의 균형을 유지
항상 조직의 세 가지 기본 부문이 있다는 것을 유지하고있다. 마케팅, 운영, 회계. 매우 효과적인 구유는 항상 세 사이의 균형을 유지한다. 당신이 마케팅 좋지만 작업에 약한 경우, 고객의 제비가있다하지만 결국 고객은 때문에 당신이 제공하는 잘못된 서비스 또는 제품의 멀리 이동합니다. 당신이 작업에서 좋은,하지만 마케팅에 약한 경우에, 당신은 거의 없거나 전혀없는 고객과 함께 종료됩니다. 당신이 마케팅과 운영 모두에서 좋은하지만 당신은 수집 및 회계에 약한 경우, 당신은 당신이 정말로 이익 여부에 관계없이 통보되지 않으므로 모래에 당신의 회사를 구축 같습니다.
3.) 그들은 무결성을
무결성은 정직보다 더되고있다. 그것은 "완전한 통합되는 상태입니다."그것은 당신이 무슨 설교 연습을 의미합니다. 무결성은 "최고의 기타 전에 나 자신을 사는 것을 의미합니다. 그것은 신뢰를 구축하기 때문에 "무결성이 중요합니다. 무결성은 매우 중요하고 조직이나 사람들의 그룹에 매우 중요합니다. 도둑은 서로의 무결성을 필요로합니다.
스티븐 코비의 말을 고려 :
"나는 다른 사람들이 내가 저와 서로 좋아하는 것이 더 동기를주고, 잘 작동 할 무엇을 얻을하는 방법에 대한 인간의 영향력과 전략과 전술을 사용하려고하면 - 내 문자 이중성 또는 불성실로 표시 근본적으로 결함이있는 동안 - 그럼 장기적으로, 나는 성공 할 수 없습니다. 나의 이중성이 불신하고 심지어 사용하는 모든 좋은 인간 관계 기술은 속임수로 인식 될 것입니다 소위를 낳을 것입니다.
그것은 단순히 의도가 얼마나 잘 수사학이 또는 얼마나 잘 차이가 없습니다 : 거의 또는 전혀 신뢰가있을 경우 영구적 인 성공에 대한 기초가 없습니다. 만 BASIC 세상에는 "기술을 생명을주는
4). 그들은 목적과 방향이
비전 방향과 동일하면서 임무는 목적을 같습니다.
매우 효과적인 관리자는 마음에있는 회사의 사명이 있습니다. 그들의 계획은 회사의 비전 문으로 안내합니다.
5). 그들은 사람 사람들입니다
사업은 좋은 관계를 관계를 구축에 대한 모든 것입니다. 이 작업을 수행하기 위해, 관리자들은 사람들과 만날 시간이 걸릴해야합니다. 사람들이 조직의 가장 중요한 자산이기 때문에 그들은 사람들을 개발하기 위해 시간이 걸릴해야합니다
6.) 그들은 훈련하는
세계 병동 2 후에, 일본 때문에 징계의 발에 다시 자신의 경제를 얻기에 성공했다. - 훈련 것은 옳은 일 (효율)을 수행하고 올바른 일을 의미합니다. (효과) 훈련 것은 조직되고 의미합니다.
7.) 그들은 끊임없이 자신과 다른 사람을 개발하기 위해 노력
매우 효과적인 관리자는 항상 당신이 가지고 있지 않은 것을 줄 수 있기 때문에 자신을 개발하는 방법을 추구합니다. 그것을 배울 수있는 가장 좋은 방법을 가르치는 것입니다 때문에 관리자는 또한 다른 사람을 개발해야합니다.

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당신이 5에 표시 한대로 경영진의 많은 사람들이 기술이 부족 것을 알게됩니다. 다행히 상사는 좋은 사람이지만, 내가 그들의 직원을 경시 관리자의 공포 이야기를 들었습니다 - 단어 abusement. 슬프게도, 성공적인 리더가 될하는 데 필요한 필요한 기술 / 능력의 결함이 많은 감독자가 있습니다. 그들에게 미국의 인기있는 용어의 일부를 구성하는 중요 / 오른쪽 사람들이, "좋은 똑똑한 '소년"로 연결하여 "게임을 재생"하는 방법을 알고 부분적으로 있기 때문에 그러나, 그들은 사다리 (추가 프로모션을받는) 등반 계속 .
어쨌든, 내 문은 내 경험에 따라 대규모 조직에 대해 설명합니다. 그러나 사실은 위에서 설명한 모든 7 특성 거기 지도자,하지만 내 생각에 드문이 있습니다.