매우 효과적인 관리자의 7 특징

어제 우리는 우리의 첫번째 세미 연간 분기 명령 회견을했다. 우리 회사는 우리 지사 담당자와 연락 있기 위해서는 두개의 연례 회의를 개최하고 있습니다. 이번 달 회의의 목적은 목표를 설정하고 올해 레이아웃 계획에하는 것이었습니다.

회의의 시작 부분에서, 나는 매우 효과적인 관리자들의 7 특성에 대한 이야기​​를했다. 이게 내가 준 사항은 다음과 같습니다 :

1) -. 그들은 훌륭한 지도자이다

효과적인 매니저는 훌륭한 지도자입니다. 한 단어의 리더십은 영향력입니다. 좋은 리더십은 우리의 사명과 비전을 달성하기 위해 다른 영향을 미치고있다. 시스템 및 구조 관리하고 있지만 사람들은 이끌고있다. 관리자는 단순히 안 입어 blac 라벨 의복 . 지도자가 영향력을 적용하는 동안 관리자들은 휘두르다 기관. 관리자가 프로그램을 관리하고, 지도자는 사람을 개발합니다. 관리자가 정책을 수립, 지도자는 모범을 설정합니다. 관리자 컨트롤은 지도자는 능력을. 매우 효과적인 매니저는 훌륭한 지도자입니다.

2.) 그들은 지속적으로 조직의 균형을 유지

항상 조직의 세 가지 기본 부문이있다는 것을 유지했다. 마케팅, 운영, 회계. 매우 효과적인 mangers는 항상 세 사이의 적절한 균형을 유지합니다. 당신이 마케팅의 좋은지만 작업에 약한 경우에는 고객이 많았 으면되지만 결국 고객이 너 때문에 제공하는 나쁜 서비 스나 제품의 사라질 것입니다. 당신이 작업에 좋은,하지만 마케팅에 약한 경우가 거의 없거나 전혀없는 고객을하게 될 것입니다. 당신이 마케팅과 운영 모두에서 좋은하지만 수집과 회계에 약한면, 당신은 정말로 이익 여부를 현명 않기 때문에 모래에 회사를 만드는 것입니다.

3.) 그들은 무결성을 가지고

무결성은 진실보다 더되고 있습니다. 그것은 '완전한 통일되는 상태 "입니다. 그것은 당신이 설교 무엇 연습 의미합니다. 무결성은 "선도적인 다른 전에 혼자 사는 것을 의미합니다. 그것이 신뢰를 구축하기 때문에 "무결성이 중요하다. 무결성은 매우 중요하며 조직이나 집단에서 매우 중요합니다. 도둑끼리 무결성을 필요로합니다.

스티븐 한 무리의 단어를 생각해

"나는 다른 사람들이 나에 서로 마음이 더 동기가되고, 더 나은 일을하고 싶은 일을 가야하는 방법에 대한 인간의 영향력과 전략 및 전술을 사용하려고하면 - 내 캐릭터가 중복 또는 불성실로 표시되어, 근본적으로 결함이있는 동안 - 다음 장기적으로, 제가 성공할 수 없습니다. 내 일구 이언은 불신하고 사용하더라도 않는 모든 좋은 인간 관계 기술은 조작으로 인식됩니다 소위를 낳을 것입니다.

그것은 단순히 의도가 얼마나 좋은 수사학은 심지어 얼마나 좋은 차이 없어 : 거의 없거나 전혀 신뢰가있는 경우 영구적인 성공을위한 토대가 없습니다. 기본적인 선량은 "기술은 생명을주는

4.) 그들은 목적과 방향을 가지고

비전 방향을 같아질 동안 임무, 목적 같습니다.

매우 효과적인 관리자는 마음에 회사의 경영 이념을 가지고. 그들의 계획은 회사의 비전 진술에 의해 안내된다.

5.) 그들은 일반적인 사람입니다

이 사업은 좋은 관계를 관계를 수립 중요하다. 이 작업을 수행하기 위해, 관리자는 사람들과 만날 시간이 걸릴해야합니다. 사람들이 조직의 가장 중요한 자산이기 때문에 그들은 사람들을 개발하기 위해 시간이 걸릴해야

6.) 그들은 훈련을하고 있습니다

세계 구청이 후, 일본인 때문에 훈련의 발 앞에 다시 그들의 경제를 점점 성공했다. - 징계가된다는 것은 바로 잡기 (효율성)을하고 있으며 올바른 일을 의미합니다. (효과) 훈련된다는 것은 조직되는 것을 의미합니다.

7.) 그들은 끊임없이 자신과 다른 사람을 개발 추구

매우 효과적인 관리자는 항상 당신이없는 것을 줄 수 없기 때문에 스스로를 개발하는 방법을 추구합니다. 그것을 배우는 가장 좋은 방법은 그것을 가르치는 것이기 때문이다 그러나 매니저는 또한 다른 사람을 개발해야합니다.

방금 읽은 어떤 거요? 이것 좀 봐!

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zmd
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  2. 난 당신이 # 5에 표시된대로 고위 경영진 중 많은 사람들이 기술 부족 것을 알게됩니다. 다행히도, 내 상사는 좋은 사람이지만, 나는 그들의 직원을 belittling 관리자들의 참혹한 이야기​​를 들었어요 - 단어 abusement. 슬프게도, 성공적인 리더가되어야한다고 필요한 능력 / 능력의 결함 많은 감독자가 없습니다. 그들에게 미국 인기 검색어의 일부를 만드는 중요한 / 오른쪽 사람, "좋은 똑똑한 '소년"로 연결하면 "게임"하는 방법을 알고 부분적으로 있기 때문에 그러나, 그들은 사다리 (추가 프로모션을받는)까지 등반을 계속 .

    어쨌든, 내 진술 내 경험을 기반으로 대규모 조직을 설명합니다. 그러나 사실은 위에서 설명한 것 모두 7 특성 밖에 지도자, 그러나 제 의견으로는 희귀한가 없습니다.

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