非常に効果的なマネジャーの7特性
昨日の我々の最初の半年間の分岐コマンド会見を行った。 当社は、当社の支店長に連絡を取るかもしれない順序で2つの年次会議を開催しています。 今月の会議の目的は、目標を設定し、年間のレイアウト計画にすることでした。
会議の冒頭で、私は非常に効果的な管理職の7特性に関する講演を行いました。 ここに私が与えたポイントは次のとおりです。
1) - 彼らは良いリーダーである
効果的なマネージャーは良いリーダーである。 1ワードのリーダーシップは影響である。 優れたリーダーシップは、私たちの使命とビジョンを達成するために他人に影響を及ぼしている。 システムと構造は管理されていますが、人々が導かれる。 管理者は単に身に着けていないイットブラックレーベルの服を 。 指導者が影響力を適用しながら、管理者が行使する権限。 管理者がプログラムを管理し、指導者たちは、人々を開発しています。 管理者がポリシーを策定し、指導者が模範を示されました。 マネージャコントロール、指導者が力を与える。 非常に効果的なマネージャーは良いリーダーである。
2)彼らは継続的に組織内のバランスを保つ
私は常に、組織内の3つの基本的な部門があることを維持しています。 マーケティング、オペレーション、会計。 非常に効果的な飼い葉桶は、常に3つの間の良好なバランスを維持します。 あなたがマーケティングでは良いが、操作に弱い場合、顧客がたくさんありますが、最終的にあなたの顧客が発生するのは、提供している悪いサービスや製品を離れて行きます。 あなたが操作で良いのですが、マーケティングの弱い場合には、ほとんど、あるいは全くの顧客となってしまいます。 あなたは、マーケティングとオペレーションの両方に適していますが、コレクションと会計の弱い場合、あなたはあなたが本当に利益を得ているかどうかにかかわらず通知されませんので、砂の上にあなたの会社を構築するようなものです。
3)彼らは整合性を持っている
整合性は、単に誠実というよりされている。 それは "完全な、統一された状態"です。それはあなたが説教するものを練習することを意味します。 Integrityは、 "主要な他人の前にそれを自分で生きていることを意味します。 それは信頼を構築するため、 "整合性は重要です。 整合性が非常に重要な組織や人々のグループで非常に重要です。 でも、泥棒は、自分たちの中で整合性を必要とします。
スティーブン·コヴィーの言葉を考えてみましょう。
"私は他の人が私は、お互いを好きにもっとやる気にするには、よりよく動作するように、やりたいことを取得する方法の人間の影響と戦略と戦術を使用しようとする - 私の文字は二枚舌や不誠実でマークされ、根本的に欠陥がある一方 - その後、長い目で見れば、私は成功することはできません。 私の二枚舌は、不信と私も使っていないすべての良好な人間関係の技術は整体として認識されるように、と呼ばれる繁殖します。
これは単に意図がどのように良いレトリックであるか、またはあっても良い方法も違いはありません:ほとんど、またはまったく信頼がある場合は、永続的な成功のための基盤はありません。 ONLY BASIC良さは "技術に命を与える
4)彼らは目的と方向性を持っている
ビジョンは方向に等しくしながらミッションは、目的に等しくなります。
非常に効果的な管理者は心の中で、同社のミッションステートメントを持っています。 彼らの計画は、同社のビジョンステートメントによって導かれています。
5)彼らは人人です。
事業は、関係を確立するすべてについての良好な関係です。 これを行うには、管理者はそれらの人々に会うために時間を取る必要があります。 人々が組織の最も重要な資産であるため、彼らは人々を開発する時間を取る必要があります
6)彼らは規律されている
世界病棟2の後、日本のための規律、その足元に戻って彼らの経済を得ることに成功しました。 - 規律であることは正しいこと(効率)を行うと、正しいことを行うことを意味します。 (有効)に組織されている規律の手段であること。
7)彼らは常に自分自身と他人を開発しようとする
非常に効果的な管理者は、常にあなたが持っていないものを与えることができないため、自分自身を開発する方法を模索。 それを学ぶための最善の方法はそれを教えることですしかし管理者はまた、他を開発する必要があります。

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私は、あなたが#5に示されたように上層部の多くは、人々のスキルを欠いていたことがわかります。 幸いなことに、私の上司はいい人ですが、私は彼らの従業員を軽視マネージャーのホラーストーリーを聞いた - 言葉でabusement。 悲しいことに、成功したリーダーになるために必要な必要なスキル/能力の欠乏多くの監督があります。 彼らはそれらに米国の人気用語の一部を作る重要な/右の人々は、 "古き良き少年たち"と関連付けることによって、 "ゲームをプレイ"する方法を知っている理由の一つしかし、彼らははしごを(追加のプロモーションを受けて)登る続ける。
とにかく、私の文は、私の経験に基づいて大規模な組織を説明しています。 しかし、本当のあなたは、上記したすべての7の特性を持つそこのリーダーが、私の考えでは珍しいがあります。