Blue Ocean Strategy. . . Den fremtidige udvikling af forretningsstrategi?
Jeg var i Star Bucks Club Ultima denne eftermiddag for at tale med en bekendt om en ny forretning, at han planlægger at starte.
En af de ting, han nævnte, var denne unikke forretningsstrategi, der er helt anderledes fra, hvad vi traditionelt lærer i business school. Ifølge ham, at denne strategi slags afviger fra normale forretningsmæssige koncepter, som vi hører og læser fra de sædvanlige management guruer. Denne strategi kaldes "Blue Ocean Strategy"
Jeg var fascineret af tanken, så jeg lavede en lille smule af forskning på området. Blue Ocean Strategy er en corporate strategi, der sigter mod at trykke uanmeldte markeder gør konkurrence irrelevant. Strategien er nedfældet i bogen med titlen "Blue Ocean Strategy" af professorerne W. Chan Kim og Renee Mauborgne og udgivet af Harvard Business School Press. Forfatterne hævder, at Blue Ocean Strategy er et resultat af flere års studier af strategiske tiltag fra over 30 brancher i et spænd på 100 år.
I bogen "Blue Ocean" refererer til en uudnyttet marked, et marked, hvor der kun er lidt eller ingen konkurrence overhovedet muligt nogen til at gøre krav på markedet for sin egen, da det endnu ikke er alt for overfyldt. I modsætning hertil, "Red Ocean" henviser til et marked, hvor konkurrencen er meget høj. Markedet betragtes som meget overfyldt allerede, da næsten alle producerer den samme type tjeneste, og den samme slags varer.
The Blue Ocean strategi er simpelthen at forny noget, noget der gør folk giver en højere værdi for et bestemt produkt eller en service. Siden gøre dette ville kræve yderligere omkostninger, udgifter, der er afholdt af den merværdi, reduceres ved at fjerne produkter eller service funktioner, at markedet ikke rigtig ligeglad.
For at dette kan forstås godt en "lokal" ansøgning skal nævnes. Ifølge min ven et klassisk eksempel på, hvordan Blue Ocean Strategy blev brugt her i Filippinerne er de strategiske træk i Gokongwei gruppen. Som vi alle ved, Gokongwei koncernen ejer mobilselskab, Sun Cellular og flyselskab Cebu Pacific blandt andre virksomheder.
Da markedet for mobiltelefoner allerede er blevet mættet af både Smart og Globe, det, som Sun Cellular gjorde er at skabe et "nyt marked" ved at tilføre værdi til produkter, der allerede findes i eksisterende markeder. Som et resultat af denne "ekstra" værdi, (ved at gøre solen til søn kalder gratis) en ny uudnyttet marked blev åbnet. Man kan sige, at Sun Cellular ikke konkurrerer direkte med Globe og Smart, men de har øget bevidstheden blandt folk til at købe ind i denne "nye marked." Som et resultat, de fleste mennesker har nu to mobiltelefoner og to SIM-kort i en dual sim telefon. På denne måde søn Cellular er ikke "udkonkurrerer" Smart og Globe, men de har skabt et nyt marked, hvilket gør konkurrencen irrelevant.
I luftfartsindustrien, har Cebu Pacific formået at anvende Blue Ocean Strategy ved at tilføje "værdi" til, hvad folk virkelig ønsker, som er at "flyve." Folk er ligeglade med om en avis, et varmt måltid eller en fancily klædt flyvning stewardesse. Hvad folk bekymre sig om er, at de kan "flyve". For at gøre dette luftfartsselskab billetpriserne skal gå ned, da det er hvad folk bekymrer sig om. Dette på en måde lov til Cebu Pacific til at udnytte det "uudnyttede" marked. Den eksisterende marked henvises der til som "kunder, der kun har råd til at flyve." Det uudnyttede marked er "enhver kan flyve." Dette er nedfældet i Cebu Pacfic s reklame "Nu hver JUAN kan flyve" (et ordspil på ordene "hver Juan "=" alle ", med" J ", der udtales som" H ", Juan er den" universelle "fornavn filippinere ligesom John er for amerikanerne) Cebu Pacific har formået at skære ned billetpriser ved at reducere omkostningerne på service-funktioner, der de fleste mennesker ikke rigtig ligeglad såsom varme måltider mv
At være involveret i International Marketing Group (IMG), kan jeg nu tydeligt se, at de har ansat Blue Ocean Strategy på den måde, de driver forretning. Selvom IMG opfattes af de fleste mennesker som en typisk forsikringsselskab give de sædvanlige Florida bilforsikring satser , IMG udmærker sig med en unik mission.
Jeg ved ikke, om IMG er at ansætte det blå ocean strategi bevidst, men jeg kan se, at de gennemfører det blå ocean strategi på den måde, de driver forretning. I stedet for at sælge forsikringsprodukter direkte, lærer IMG det er kunder og mæglere begreberne finansiel planlægning og forvaltning. (Om end ikke i en meget organiseret måde) Produktet er ikke givet primær betydning. Den finansielle mægler viser hans klient hans behov for finansiel planlægning. Den finansielle mægler, der er velbevandret i finansielle planlægning koncepter derefter indfører produkter, der passer til kundens behov. Det uudnyttede marked for finansielle planlægning behov ved de mennesker, der er hævdet af IMG og ekstra udgift for denne værdi service kompenseret ved at reducere omkostninger med hensyn til uddannelse agenter og marketingaktiviteter siden IMG arbejder på en model, der giver mulighed for forsikring og finansielle tjenesteydelser selskab til " outsource "deres markedsføring og uddannelse. Andre forsikringsselskaber har allerede fulgt denne vej. Tendensen er nu, at forsikringsagenter nu bliver finansielle planlæggere.
Virksomheden er foreslået af mit bekendtskab havde et lignende koncept, men det er noget mere end finansiel planlægning. Han ønsker at indføre en tillægstjeneste til kunder, der vil gøre ham til at tilføre værdi til eksisterende tjeneste for at fange "uudnyttede markeder" Men jeg kunne ikke diskutere detaljerne i planen endnu, men jeg er sikker på at anvende den Blue Ocean Strategy ville sætte ham i stand til at klare sig i den nye forretning, at han tænker. Måske i den rette tid, jeg kunne hjælpe ham fremme sin forretning ved at skrive en artikel om det, formentlig når de sidste detaljer i planen er blevet glattet ud.
I traditionel Forretningsstrategi vi taler om "knuse konkurrencen" mens det i Blue Ocean Strategy vi taler om "Oprettelse af nye markeder med ringe eller ingen konkurrence." I stedet for "Strategic Planning" Blue Ocean Strategist ty til "Strategisk tænkning." I stedet for " sætte priserne ned "til at erobre et marked, Blue Ocean Strategy er at tilføje" værdi "til produkter og tjenester, til at kræve en uudnyttet marked.
Jeg kunne personligt sige, at Blue Ocean Strategy er en unik strategi. Kritik kan sige, at strategien allerede har eksisteret i lang tid siden, og at principper, der siges at være enestående til strategien kan findes i andre traditionelle forretningsstrategier så godt. For mig, kan kritikerne bare være misundelige, at de ikke var de første til at inkarnere "strategi" i kompakt form. Kritikeren påstand er ikke gældende på alle, da vores måde at opdage noget, eller lære noget, er at bygge videre på den viden, der er universelt accepteret af et flertal. En ny teori er altid bygger på noget, der allerede har været længe accepteret som et videnskabeligt princip eller teori. (Ligesom relativitetsteorien hvile på det fundament af principperne om termodynamik, elektricitet og tyngdekraft osv.) Uanset Kritikere har at sige, at strategien er helt sikkert kommet for at blive, og er sikker på at have en effekt på den måde kommende iværksættere, chefer og ledere vil tænke og drive virksomhed i de kommende år.
Vil du vide mere om Blue Ocean Strategy? Få det på Amazon i dag!
Hej! mit navn er Zigfred Diaz, Tak for at besøge min personlige blog! Gå aldrig glip af et indlæg fra denne blog. Abonner på min fulde feeds for fri. Klik her for at abonnere på zdiaz.com via e-mail
Du kan også vælge at besøge mine andre blogs. Klik her for at lære lager markedsføring investere . Klik her for at lære mere om, hvordan Tjen penge online . Besøg min rejseblog for at lære mere om fantastiske rejser ideer .
Faktisk en rigtig spændende strategi. Infact at validere yderligere, har virksomheder længe engageret i head to head konkurrence i jagten på vedvarende, profitabel vækst. De har kæmpet for konkurrencemæssig fordel, kæmpede om markedsandele, og kæmpede differentiering.
Men i nutidens overfyldte industrier, at konkurrere direkte på resultaterne i intet andet end et blodigt "rødt ocean" af rivaler kæmper over et faldende overskud.
Hvilket er grunden til, Premiere Forretning Asien som en finansiel planlægning Firm giver en systematisk tilgang til at gøre konkurrencen irrelevant. Og med den stigende efterspørgsel på markedet og udviklingen af markedets behov, præsenterer vi et gennemprøvet analytiske rammer og redskaber for vores professionelle partnere og finansielle planlæggere til succes at skabe og fange blå oceaner.
Tak for kommentaren Jon. Blot for at lade jer alle vide, at Jon Ramos er en af de eneste få finansielle planlæggere her i Cebu City. Blandt de få finansielle planlæggere her, er han også betragtes som en af de bedste. Besøg hans hjemmeside http://www.premierebusinessinc.com , hvis du ønsker at benytte sig af hans tjenester.
Bro, jeg har læst om Blue Ocean Strategy before.it 's et godt koncept. I IMG / WFG har foretaget internationale konventioner og store begivenheder i år. Jeg er temmelig sikker på, at der i finanssektoren, har kloge mennesker allerede tænkt på nogle begreber og system, der giver mest for pengene, mere overskud og bredere marked. Blue Ocean er en. Jeg er enig med dig, når u sagde, at ur ikke sikker på, IMG eller WFG er at ansætte den strategi consiously eller ubevidst, men det kan vi br sikker på, er systemet blevet testet og prøvet i 20 år, ved de store ledere og store hjerner i finansielle sektor - og det virker! Det virker i de forskellige lande, selv.
Som en mægler bro, er, hvad jeg ved, at vi virkelig kan tilbyde værdi for pengene sa ATU kunder, bortset SA øge fortjenesten og bredere marked på vores side.
I USA Bro, ofte folk sige: "Jeg vil rådføre sig først min mægler ..."
I Phils, vi indlede det. fordi, som en mægler, vi ikke har en bias på en bestemt virksomhed, derfor kan vi anbefale, hvad der er bedst i overensstemmelse med kundens behov.
Som en effekt, hjælper vi sprede risikoen. Da vi tilbyde sundhedspleje, mutualfunds, præ-behov, osv., og alle under forskellige virksomheder. De normale agenter, kan tilskynde kunderne til at "sætte penge i én kurv" ... fordi det er under en virksomhed, alle behov i en virksomhed - øget risiko.
det andet vil en klient kontakte sin mægler for alle behov, når det kommer til finansielle tjenesteydelser, og dermed mindsker risikoen for at gå til forskellige mennesker, han måske ikke kender, til at tilbyde tjenester han har brug for.
For det tredje bro, som en mægler, kan vi tilbyde en pakke til kunderne. Eksempel, hvis min klient købe Kaiser Healthcare - årlige mode, kan jeg tilbyde en personlig ulykkesforsikring for gratis, til en værdi 100k til 1M fra MAA. eller hvis hun køber Kaiser for alle sine familiemedlemmer, som en mægler, tilbyder u Drøv Personlig ulykkesforsikring for hende og hans spouse.etc .. Value for Money, mere overskud, større marked .... bro, hvad er mere vigtigt er det MISSION.
Vi kan være i enhver virksomhed, under et gennemprøvet system eller deromkring, men hvis ikke en mission, er det omsonst. Mission IMG Bro, er med til at skabe rigdom for FAMILIER. Thru de finansielle begreber, som vi underviser i, gennem det økonomiske system, som vi bruger, gennem de liv, at vi ændrer, fordi vi lærte dem og vejlede dem med at anvende det, de lærer, er det simpelthen en stor forretning. da ingen kan besejre en person med en mission, et selskab som IMG, har vi verden at erobre!
Right on Jess! Min ven Jess Faller her er der en marketing direktør med International Marketing Group (IMG) Han er en af de bedste presentors, hvis ikke den bedste presentor blandt alle de læger, som foretager BPM seminarer.
Jeg søger efter oplysninger om, hvordan du kan rejse billigt i Asien og dit indlæg har givet mig nogle ideer, ønsker dig alt det bedste - Cheers.
Til Asien Rejser: Fly Cebu Pacific. Tjek deres hjemmeside. Bare skriv Cebu Pacific, og det vil tage dig til deres side.
Cebu Pacific ikke kun flyve i Filippinerne. De har internationale destinationer i Asien så godt. Dens virkelige billige og meget mere billigt, hvis du bestiller i forvejen.
[...] Et klassisk eksempel på, hvordan Blue Ocean Strategy blev brugt her i Filippinerne er de strategiske træk i Gokongwei gruppen. Som vi alle ved, Gokongwei koncernen ejer mobilselskab, Sun Cellular og flyselskab Cebu Pacific blandt andre virksomheder. Hvis du ønsker at vide mere kamp denne, har jeg skrevet om dette i udstrakt grad i mit tidligere indlæg "Blue Ocean Strategy. . . Den fremtidige udvikling af forretningsstrategi? "[...]