استراتيجية المحيط الأزرق. . . الاتجاه المستقبلي للاستراتيجية الأعمال؟
كنت في نادي النجمة ألتيما باكز بعد ظهر هذا اليوم لاجراء محادثات مع أحد معارفه بشأن الأعمال الجديدة التي يخطط للبدء.
كان واحدا من الأشياء التي ذكرها هذا استراتيجية عمل فريدة من نوعها وهذا يختلف تماما عن ما نتعلمه تقليديا في كلية إدارة الأعمال. ووفقا له، وهذا نوع من استراتيجية ينحرف من مفاهيم الأعمال العادية التي نسمع ونقرأ من معلمو إدارة المعتاد. وهذا ما يسمى استراتيجية "استراتيجية المحيط الأزرق"
أنا مفتون بها فكرة هكذا فعلت قليلا من البحوث حول هذا الموضوع. استراتيجية المحيط الأزرق هو استراتيجية الشركة التي تهدف إلى الاستفادة من الأسواق لم يطالب بها أحد مما يجعل المنافسة غير ذي صلة. وتتجسد هذه الاستراتيجية في كتاب بعنوان "استراتيجية المحيط الأزرق" من قبل أساتذة تشان كيم ووكر وموبورن رينيه والتي نشرتها الصحافة مدرسة هارفارد للأعمال. ويدعي المؤلفان ان استراتيجية المحيط الأزرق هو نتيجة لعدة سنوات من الدراسة من التحركات الاستراتيجية من قبل اكثر من 30 صناعة في فترة من 100 سنة.
في كتاب "المحيط الأزرق" يشير إلى سوقا غير مستغلة، وهي السوق حيث هناك منافسة فقط ضئيلة أو معدومة في كل شخص تمكن من المطالبة السوق لبلده منذ لم يتم حتى الآن مزدحمة للغاية. في المقابل، "الأحمر المحيط" يشير إلى السوق حيث المنافسة عالية جدا. ويعتبر السوق ومزدحما للغاية بالفعل منذ الجميع تقريبا هو انتاج نفس النوع من الخدمات، ونفس النوع من السلع.
استراتيجية المحيط الأزرق هو ببساطة أن تبتكر شيئا، الأمر الذي يجعل الناس يعطي أعلى قيمة لمنتج معين أو خدمة. لأن من شأن القيام بذلك تتطلب تكاليف إضافية، فإن التكلفة التي تتكبدها القيمة المضافة تنخفض عن طريق القضاء على ميزات المنتج أو الخدمة إلى أن السوق لا يهتمون كثيرا.
ويجب من أجل ذلك يمكن أن يفهم هذا جيدا أن استشهد "المحلية" تطبيق. وفقا لصديقي مثالا كلاسيكيا على كيفية استخدام استراتيجية المحيط الأزرق هنا في الفلبين هو التحركات الاستراتيجية للمجموعة Gokongwei. كما نعلم جميعا، مجموعة Gokongwei يملك شركة للهاتف المحمول، أحد الخلوي وشركات الطيران سيبو المحيط الهادئ بين الشركات الأخرى.
منذ تم بالفعل سوق للهواتف النقالة مشبع من قبل كلا الذكية وغلوب، ما فعل أحد الخلوي هو خلق "السوق الجديدة" من خلال إضافة قيمة للمنتجات وجدت بالفعل في الأسواق القائمة. نتيجة لهذه القيمة "المضافة"، (من خلال جعل الشمس لأحد مكالمات مجانية) تم فتح سوق جديدة غير مستغلة. يمكن القول أن أحد الخلوي لا تتنافس مباشرة مع جلوب والذكية، بل انها رفعت الوعي بين الناس للشراء في هذه "السوق الجديدة". ونتيجة لذلك، فإن معظم الناس لديهم الآن اثنين من الهواتف الخلوية أو اثنين من بطاقات SIM في المزدوج سيم الهاتف. في هذه الطريقة أحد الخلوي ليست "من أداء" الذكية وجلوب، بل أنها خلقت سوقا جديدة، مما يجعل المنافسة غير ذي صلة.
في صناعة الطيران، وتمكنت سيبو المحيط الهادئ لتطبيق استراتيجية المحيط الأزرق عن طريق إضافة "قيمة" إلى ما يريده الناس حقا، والذي هو "يطير" الناس لا يهتمون لصحيفة، وجبة ساخنة أو رحلة يرتدون fancily مضيفة. ما الناس يهتمون هو أنها يمكن أن "تطير". ولكي نفعل هذا خطوط جوية إقتصادية يجب أن تنخفض لأن هذا هو ما يهمني الناس. سمح هذا بالمعنى سيبو المحيط الهادئ للاستفادة من سوق "غير مستغلة". ويشار إلى أن السوق الحالية ب "العملاء الذين يمكن أن تحمل فقط على الطيران. وأضاف" السوق غير المستغلة هو "كل يمكن أن تطير". ويتجسد هذا في إعلان سيبو Pacfic واضاف "الان كل جوان يمكن أن تطير" (لعبة على عبارة "كل خوان "=" الجميع "، مع" J "يجري وضوحا كما" H "، خوان هي" عالمية "الاسم الأول من الفلبينيين تماما مثل جون هو للأميركيين) سيبو المحيط الهادئ قد نجحت في خفض بانخفاض الأسعار عن طريق خفض التكاليف على ميزات الخدمة التي معظم الناس لا يهتمون كثيرا مثل وجبات ساخنة الخ
في تورطهم مع فريق التسويق الدولي (IMG)، ويمكنني الآن أن نرى بوضوح أنها قد استخدمت استراتيجية المحيط الأزرق في الطريقة التي تتعامل. على الرغم من أن ينظر إليها من قبل معظم الناس IMG كشركة تأمين نموذجي اعطاء المعتادة سيارة أسعار التأمين في فلوريدا ، IMG يميز نفسه في مهمة فريدة من نوعها.
أنا لا أعرف إذا IMG يتم توظيفها في استراتيجية المحيط الأزرق واعية، ولكن أستطيع أن أرى أنها تقوم بتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق في الطريقة التي تتعامل. بدلا من بيع منتجات التأمين مباشرة، IMG يعلم انها عملاء والسماسرة على مفاهيم التخطيط والإدارة المالية. (وإن لم يكن على نحو منظم جدا) التي لا تعطى أهمية المنتج الأساسي. وسيط مالي يظهر موكله حاجته للتخطيط المالي. الوسيط المالي الذي ضليعا في مفاهيم التخطيط المالي ثم يقدم المنتجات التي تناسب احتياجات العميل. يقال في السوق غير المستغلة من احتياجات التخطيط المالي من قبل الشعب من خلال IMG ويتم تعويض تكاليف إضافية لهذه الخدمة القيمة من خلال خفض التكلفة فيما يتعلق كلاء التدريب وجهود التسويق منذ IMG الأعمال على نموذج التي تسمح للتأمين وشركة الخدمات المالية إلى " الاستعانة بمصادر خارجية "التسويق والتدريب. وقد اتبعت شركات التأمين الأخرى بالفعل في هذا المسار. الاتجاه الآن هو أن وكلاء التأمين أصبحت الآن المخططين الماليين.
وكان العمل الذي اقترحه لي أحد معارفي وهو مفهوم مشابه ولكن هو شيء أكثر من التخطيط المالي. انه يريد ادخال خدمة القيمة المضافة للعملاء التي ستمكنه من إضافة قيمة إلى الخدمات القائمة من أجل القبض على "الأسواق غير المستغلة" ولكن أنا لا يمكن أن تناقش تفاصيل الخطة حتى الآن، ولكن أنا متأكد من أن توظيفها في استراتيجية المحيط الأزرق وتمكينه من تحقيق النجاح في الأعمال الجديدة انه يفكر. ربما في الوقت المناسب يمكن أن أساعده تعزيز أعماله من خلال كتابة مقال على ذلك، وربما عندما تم تسويتها على التفاصيل النهائية للخطة الخروج.
في استراتيجية الأعمال التقليدية نتحدث عن "سحق المنافسة" في حين أنه في استراتيجية المحيط الأزرق نتحدث عن "خلق أسواق جديدة مع منافسة ضئيلة أو معدومة." بدلا من "التخطيط الاستراتيجي" المحيط الأزرق منتجع الإستراتيجي إلى "التفكير الاستراتيجي." بدلا من " خفض الأسعار "للقبض على السوق، استراتيجية المحيط الأزرق هو لإضافة" قيمة "للمنتجات والخدمات للمطالبة سوقا غير مستغلة.
وبوسعي أن أقول شخصيا على استراتيجية المحيط الأزرق هو استراتيجية فريدة من نوعها. قد يقول النقاد أن الاستراتيجية كانت موجودة بالفعل منذ وقت طويل والتي يمكن العثور عليها المبادئ التي يقال ان تكون فريدة من نوعها للاستراتيجية في غيرها من استراتيجيات الأعمال التجارية التقليدية كذلك. بالنسبة لي، قد يكون مجرد غيرة المنتقدين بأنهم ليسوا هم أول من تجسد "استراتيجية" في شكل مدمج. خلاف الناقد ليست صحيحة على الاطلاق منذ طريقنا لاكتشاف شيء أو تعلم شيء هو بناء على المعرفة التي تم المقبولة عالميا من قبل الأغلبية. بنيت دائما نظرية جديدة على ما تم بالفعل منذ وقت طويل قبلت من حيث المبدأ أو النظرية العلمية حتى. (تماما مثل نظرية النسبية على بقية أسس ومبادئ الديناميكا الحرارية والكهرباء والجاذبية وغيرها) وأيا كان النقاد أن أقول، هذه الاستراتيجية هي بالتأكيد هنا لتبقى، والمؤكد أن يكون لها تأثير على أصحاب المشاريع في المستقبل وسيلة، ومديري وقادة التفكير وممارسة الأعمال التجارية في السنوات المقبلة.
تريد أن تعرف المزيد عن استراتيجية المحيط الأزرق؟ الحصول عليه في الامازون اليوم!
مرحبا! وZigfred اسمي دياز، شكرا لزيارة بلدي بلوق الشخصية! لا يفوتون آخر من هذا بلوق. الاشتراك في خلاصاتي كامل مجانا. اضغط هنا لل اشتراك في zdiaz.com بواسطة البريد الإلكتروني
قد تحتاج أيضا إلى زيارة بلدي بلوق أخرى. انقر هنا ل معرفة مخزون الاستثمار والتسويق . انقر هنا لمعرفة المزيد حول كيفية كسب النقدية على الإنترنت . زيارة بلدي بلوق السفر لمعرفة المزيد عن عظيم الأفكار السفر .
في الواقع استراتيجية مثيرة حقا. انفاكت للتحقق من صحة أخرى، انخرطت شركات طويلا في وجها لوجه المنافسة بحثا عن النمو المستدام والمربح. معارك التي خاضوها من أجل ميزة تنافسية، وأكثر من حصتها في السوق، وكافح التمايز.
ولكن في صناعات اليوم مكتظة، وتنافس وجها لوجه في النتائج ليس إلا دموي "المحيط الحمراء" من منافسيه القتال على مدى تقلص الأرباح.
وهذا هو السبب، العرض الأول في آسيا الأعمال كشركة التخطيط المالي يوفر نهج منظم لجعل المنافسة غير ذي صلة. ومع تزايد الطلب في السوق وتطور احتياجات السوق، ونحن نقدم إطارا ثبت التحليلية والأدوات اللازمة لشركائنا المهنية والمخططين الماليين لإنشاء بنجاح والقبض على المحيطات الزرقاء.
شكرا لجون تعليق. فقط لتمكنك من معرفة كل ما جون راموس هو واحد من المخططين المالية قليلة فقط هنا في مدينة سيبو. بين المخططين المالية قليلة هنا، ويعتبر ايضا انه بوصفه واحدا من أفضل. زيارة موقعه على الانترنت http://www.premierebusinessinc.com إذا كنت ترغب في الاستفادة من خدماته.
إخوانه، لقد قرأت عن استراتيجية المحيط الأزرق before.it الصورة مفهوم جيد. في IMG / WFG، وأجرى أنها الاتفاقيات الدولية والمناسبات الكبيرة لسنوات. أنا متأكد من أنه في الصناعة المالية، والناس الذكية قد فكرت بالفعل من بعض المفاهيم والنظام أن قيمة العرض مقابل المال، والمزيد من الأرباح وتوسيع نطاق السوق. المحيط الأزرق هو واحد. قد أتفق معك عندما قال يو ان IMG اور غير متأكد أو WFG يقوم بتوظيف استراتيجية consiously أو unconsiously، ولكن هذا يمكننا ر بالتأكيد، وقد تم اختبار النظام، وحاول لمدة 20 عاما، من قبل القادة العظام وعقول كبيرة في الصناعة المالية - وكان يعمل! كان يعمل في بلدان مختلفة، وحتى.
ك إخوانه وسيط، ما أعرفه هو أننا يمكن أن تقدم قيمة حقيقية للعملاء المال ATU SA، SA جانبا ربح زيادة وتوسيع نطاق السوق في صالحنا.
في إخوانه الولايات المتحدة، والناس كثيرا ما يقول "سوف تتشاور أولا بلدي وسيط ..."
في فيلس، ونحن الشروع في ذلك. لأنه، كما وسيط، ونحن ليس لدينا تحيز على شركة معينة، وبالتالي يمكن أن نوصي ما أفضل وفقا لاحتياجات العملاء.
كما أثر، تساعد في انتشار نحن في خطر. منذ نقدم الرعاية الصحية، وmutualfunds، قبل الحاجة، وغيرها، وكلها تحت مختلف الشركات. وكلاء العادية قد وتشجيع العملاء على "وضع المال في سلة واحدة" ... لأنه تحت شركة واحدة، وجميع الاحتياجات في شركة واحدة - المزيد من المخاطر.
ثانيا، سوف عميل اتصل وسيط له لجميع الاحتياجات عندما يتعلق الأمر إلى الخدمات المالية، ويقلل بالتالي من مخاطر الذهاب الى مختلف الناس انه قد لا يعرف، لتقديم الخدمات التي يحتاجها.
إخوانه ثالثا، كوسيط، يمكننا أن نقدم مجموعة من العملاء. سبيل المثال، إذا موكلي شراء كايزر للرعاية الصحية - وضع سنوي، ويمكن أنا أقدم التأمين ضد الحوادث الشخصية لل100K الحرة قيمتها إلى 1M من MAA. أو إذا كانت تشتري قيصر لجميع أفراد عائلتها، كوسيط، يو المجتر توفر تأمين الحوادث الشخصية لبلدها وspouse.etc له .. قيمة مقابل المال، والمزيد من الأرباح، وتوسيع نطاق السوق .... إخوانه، ما هو أكثر أهمية هي المهمة.
يمكننا أن نكون في أي عمل، في ظل نظام المؤكدة أو نحو ذلك، ولكن إذا كان من دون مهمة، انها غير مجدية. بعثة من إخوانه IMG، هو المساعدة في خلق الثروة للعائلات. من خلال المفاهيم المالية التي نعلم، من خلال نظام الأعمال التي نستخدمها، من خلال حياة أن نغير لأننا يعلمهم ويهديهم تطبيق ما تعلموه، انها مجرد وتجارية كبيرة. لأنه لا أحد يستطيع أن يهزم أي شخص لديه مهمة، مثل شركة IMG، لدينا في العالم لقهر!
الحق على جيس! صديقي جيس الساقط هنا هو مدير التسويق مع فريق التسويق الدولي (IMG) وهو واحد من أفضل presentors إن لم يكن أفضل presentor بين كل حركة الديمقراطيين الاشتراكيين والذي عقد حلقات دراسية BPM.
أنا أبحث عن معلومات عن كيفية السفر الرخيصة في آسيا وآخر لكم لقد أعطاني بعض الأفكار، وأتمنى لكم كل خير - CHEERS.
إلى آسيا السفر: ذبابة سيبو المحيط الهادئ. راجع موقعه على الانترنت. اكتب فقط سيبو المحيط الهادئ، وسوف يأخذك إلى الصفحة الخاصة بهم.
سيبو المحيط الهادئ لا تطير فقط في الفلبين. لديهم وجهة دولية في آسيا كذلك. الحقيقية رخيصة ولها الكثير من رخيصة أكثر إذا كنت الحجز مقدما.
[...] هناك مثال كلاسيكي لكيفية استخدام استراتيجية المحيط الأزرق هنا في الفلبين هو التحركات الاستراتيجية للمجموعة Gokongwei. كما نعلم جميعا، مجموعة Gokongwei يملك شركة للهاتف المحمول، أحد الخلوي وشركات الطيران سيبو المحيط الهادئ بين الشركات الأخرى. إذا كنت تريد أن تعرف أكثر نوبة هذا، وقد كتبت عن هذا على نطاق واسع في تقريري السابق منصب "استراتيجية المحيط الأزرق. . . الاتجاه المستقبلي للاستراتيجية الاعمال التجارية؟ "[...]